Например, когда Тодд Боули общался со СМИ в течение последних 12 месяцев, он был полон рассуждений об интеллектуальной собственности, согласовании интересов заинтересованных сторон, масштабируемости на международном уровне, росте капитала и т.д.
И хотя большинство болельщиков понимают взаимодействие между коммерческим отделом и тем, что происходит на поле, разница в «Челси» заключается в том, что компания BlueCo относится к игрокам прежде всего как к активам.
«Это дегуманизирующая (расчеловечивающая) политика», – говорит Киран Магуайр, преподаватель и финансовый эксперт.
К футболистам относятся как к товару.
«Это немного похоже на Формулу-1. Когда меняют шины, пилот должен следовать указаниям команды. Это противоречит традиционному пониманию футбола.
«Приспособиться к постоянной смене игроков будет сложно для болельщиков, потому что всё, чего они хотят, - это победы «Челси». Долгосрочная стратегия, управление активами, поддержание стоимости - болельщики полюбили «Челси» не за это.
«Долгосрочный план руководства клуба сложно понять, и трудно понять людей, стоящих за этой «машиной». В BlueCo есть кукловод, который, кажется, знает, какова грандиозная цель, но никто другой ее не понимает», - заявил Киран Магуайр.